Каждый национальный чемпионат в европейской футбольной иерархии занимает определенное место. В зависимости от уровня игроков, количества суперклубов и интереса к нему болельщиков на внутренней и международной арене. Существуют различные экономические модели функционирования национальных первенств, но не существует единого рецепта их финансового благополучия. Ясно одно - чем выше уровень развития экономики той или иной страны, тем выше уровень ее футбольного чемпионата.
Англия, Испания, Италия, Германия, Франция – так выглядит большая пятерка ведущих мировых национальных первенств. Английская премьер-лига и испанская примера сейчас вне конкуренции. Именно там сейчас собраны почти все звезды мирового футбола. Почти все оставшиеся в итальянской серии А и немецкой бундеслиге. Они жестко конкурируют между собой за третью строчку в рейтинге. А французская Лига 1 замыкает ТОР-5.
По мнению отечественных специалистов, чемпионат России занимает шестое место в европейской табели о рангах. Утверждение несомненно спорное. В чем, например, нам уступают первенства Голландии или Португалии? Ведь по уровню инфраструктуры, тренерских кадров, наличию таких брендов, как "Порту", "ПСВ Эйндховен", "Аякс" и "Бенфика", эти чемпионаты значительно превосходят российскую футбольную премьер-лигу. Тем не менее, если мы действительно хотим, чтобы большая пятерка со временем превратилась в большую шестерку и российское первенство могло бы на равных конкурировать с лучшими европейскими образцами, то для начала неплохо было бы понять как устроено футбольное хозяйство наших "соседей" - Франции. Чтобы реально, а не виртуально оценить какое место занимает футбольная Россия в мировой системе координат.
Профессиональная футбольная лига существует во Франции с 1932 года и проводит первенство страны в Лиге 1 – высшем дивизионе (20 клубов), Лиге 2 (20 клубов), а также разыгрывает кубок Лиги. Чемпионат Франции один из самых ровных по составу участников. За последние 20 лет его выигрывали 8 клубов и это лучший показатель среди топ-первенств. Для сравнения, за тот же период чемпионами Италии становились 7 клубов, Германии и Англии по 6, Испании – 5. Конечно, в истории французского первенства случались и эры одной команды: в 70-х - "Сент-Этьена", в конце 80-х - начале 90-х - марсельского "Олимпика", в 2000-х - "Лиона". Однако именно наличие большого количества клубов постоянно участвующих в чемпионской гонке делает французский чемпионат непредсказуемым со спортивной точки зрения. С одной стороны такая ситуация должна нравится болельщикам, с другой – в национальном первенстве фактически нет по-настоящему ярких футбольных звезд. Достаточно взглянуть на состав сборной и становится понятно - французский чемпионат работает на экспорт. Анри – "Барселона", Рибери – "Бавария", Бензема – "Реал", Галлас, Насри – "Арсенал", Эвра – "Манчестер Юнайтед". Для одного из ведущих европейских первенств такая ситуация нормой быть не может. Но изменить ее пока не представляется возможным. Все дело в местных законах. Во Франции очень высокие налоги, в том числе и на прибыль. Другая проблема заключается в том, что первый профессиональный контракт молодой футболист может заключать в 16 лет и только на 3 года. Поэтому, когда у талантливого 19-ти летнего французского игрока истекает соглашение и кто-то из зарубежных грандов предлагает контракт, то удержать его нереально. Ведь из-за нюансов налоговой системы французские клубы не в состоянии платить зарплату, сопоставимую с той, которую могут себе позволить лучшие команды Европы. Кстати, знаменитый французский актер Ален Делон уже давно на постоянной основе поселился в Швейцарии, а в Париже бывает лишь наездами. Причина та же.
Миллионы евро, вырученные за трансферы ведущих французских игроков, идут, в том числе, на поиск и воспитание новых звезд. Благо рядом находится африканский континент, который традиционно подпитывает человеческими ресурсами свою европейскую метрополию. С точки зрения бизнеса французам грех жаловаться. Они за дешево покупают перспективных молодых игроков, а продают с миллионными наценками готовых звезд. Однако специфика футбола такова, что никакие миллионные доходы не могут заменить вкуса больших побед. А их у клубного футбола Франции не много. За всю историю лишь дважды французские команды становились триумфаторами европейских клубных турниров. В 1993 году марсельский "Олимпик" выиграл Кубок чемпионов, а в 1996 ПСЖ стал обладателем Кубка кубков. По этому показателю французы уступают даже России у которой 3 трофея, а с учетом советского периода – 7. Не говоря уже о Голландии – 14 титулов и Португалии – 7. Логика здесь не работает. Объяснить стабильные "не успехи" французских клубов в Европе не чем. Не везет! Столько раз в финалах и на подступах, а побед единицы. Самое удивительное, что это факт интерес к футболу во Франции не только не снижает, наоборот, он его подогревает. Тем самым, позволяя успешно продавать производимое французскими футбольными клубами зрелище.
Телевизионные миллионы
1992 год стал началом эпохи коммерциализации европейского футбола. Появились такие масштабные проекты, как Лига чемпионов УЕФА, английская премьер-лига. Футбол начал зарабатывать по-настоящему серьезные деньги на продаже телевизионных прав. Франция не исключение, там уже 55 лет существует платное телевидение и последние 20 лет цены на трансляции стабильно расли. Сейчас профессиональная футбольная лига получает от телевидения 680 млн евро ежегодно, которые распределяет между командами в зависимости от занятого места в национальном чемпионате. Телевизионные деньги помогают клубам быть финансово стабильными. Ведь контракты с телевидением заключаются сразу на 3-4 года и таким образом позволяют клубному менеджменту примерно планировать свою работу. В среднем структура доходов французских футбольных клубов выглядит следующим образом: 67% - продажа прав на телетрансляции, 18% - маркетинговая деятельность, 15% - продажа билетов. Однако, такая, в целом, позитивная ситуация с реализацией телеправ имеет один большой недостаток. В европейском футболе принято считать, что в идеале доходные статьи бюджета клуба должны быть распределены равномерно. То есть треть – права на трансляции, треть – маркетинг и треть – билеты. Во Франции явный перекос в сторону телевизионных денег, что делает экономическую модель профессиональной лиги потенциально уязвимой. Что делать если в какой-то момент телевидение не сможет платить ей тех сумм, которые платит сейчас? Ответ очевиден - необходимо увеличивать посещаемость матчей и стремиться к тому, чтобы болельщики получили возможность тратить на стадионе как можно больше денег, соответственно предоставлять им больше услуг. А для этого нужно развивать стадионное хозяйство.
Строительство, расширение, модернизация
Ежегодно матчи французского чемпионата в Лиге 1 посещает 8 млн человек. В среднем – 21.000 болельщиков на матче. Это худший показатель среди стран большой футбольной пятерки. Причина в изношенности инфраструктуры. Ведь средний возраст стадионов во Франции составляет 65 лет. Большинство из них последний раз модернизировались к ЧМ 1998 и морально устарели. Существует еще одна проблема. Во Франции всего два стадиона, которые принадлежат непосредственно клубам, это Осер и Аяччо. Остальные вынуждены платить арендную плату за проведение футбольных матчей местным мэриям. Такое положение дел тормозит те маркетинговые усилия, которые предпринимают клубы для более эффективного использования инфраструктуры. Сложно управлять тем, что тебе не принадлежит.
Как можно исправить ситуацию показал чемпионат мира 2006 в Германии. Строительство новых арен позволило немецким клубам вдвое увеличить посещаемость и доходы от продажи билетов. Нынешняя средняя вместимость стадионов в бундеслиге находится на уровне 40000 мест, в Лиге 1 – 27600. Количество VIP-мест на трибунах, продажа которых на сезон является одной из основных доходных статей современных футбольных клубов, в Германии составляет 11% от общей вместимости, а во Франции – 4%.
Понимая, что Франция все больше по экономическим показателям уступают ведущим лигам мира, руководители французского футбола разработали специальную программу под названием "Строительство, расширение, модернизация". И приступили к ее реализации. В ближайшие 10 лет планируется возвести 35 современных футбольно-регбийных арен, 20 из которых чисто футбольные. Рынок инвестиций оценивается в 1,7 млрд. евро. Вместе с тем Франция включилась в борьбу за право принять у себя ЕВРО 2016. Во многом для того, чтобы привлечь к строительству частный, в том числе и иностранный капитал и изменить тем самым структуру собственности будущих стадионов в интересах клубов.
Так выглядит график строительства и модернизации арен, которые потенциально примут матчи чемпионата Европы 2016:
Город
Вместимость 2009 год
Тип проекта
Будущая вместимость
Окончание работ
Марсель
60000
расширение
65000
2014
Лион
40000
Новая арена
60000
2014
Лилль
20000
Новая арена
50000
2013
Ланс
41000
расширение
50000
2013
Страсбург
20000
Новая арена
35000
2013
Ницца
20000
Новая арена
35000
2013
Сент-этьен
35000
расширение
45000
2013
Нанси
20000
расширение
33000
2013
Бордо
33000
Новая арена
40000
2014
Тулуза
35000
расширение
40000
2014
Париж
(Парк де Пренс
45000
модернизация
45000
2014
Одним словом, проблем у французского футбола достаточно. И решать их необходимо. Иначе конкуренты могут настолько уйти вперед, что догнать их будет фактически невозможно. Несомненно другое. Во Франции существует определенная система, позволяющая работать на перспективу, а также четкое понимание как и в каком направлении развивать свою футбольную инфраструктуру. И почему-то есть уверенность, что все намеченные проекты будут доведены до конца. Поэтому конкурировать с Францией в футбольно-экономических вопросах России еще очень долго будет не под силу.
Риторический вопрос
Какое место в европейском футболе занимает Россия? Вопрос на который однозначного ответа нет. Со спортивной точки зрения вроде бы прогресс налицо: за последние 4 года выиграны 2 кубка УЕФА, Суперкубок УЕФА, бронза на ЕВРО 2008. Если говорить о футбольной экономике, то использовать такие понятия, как телевизионные права, маркетинг и продажа билетов касательно России по меньшей мере не корректно. В целом доходы большинства российских клубов по этим статьям настолько незначительны, что полноценные сравнения даже с Португалией и Голландией невозможны. Что такое 100 млн долларов за 4 года, которые платит НТВ+ российской футбольной премьер-лиге, если один переход португальца Данни из "Динамо" в "Зенит" был оценен в 30 млн евро? Цифры и явления несоизмеримые с европейскими футбольными реалиями. Объективности ради надо признать, что и РФПЛ, за исключением нескольких матчей, предоставляет зрителю футбольное зрелище сомнительного качества. Другое дело, что при правильной постановке дела в России игра номер один может иметь значительный экономический потенциал. Хотя надо призанть, что на данном этапе развития отечественного футбола это и есть его главное достоинство. И пока все-таки виртуальное
Автор благодарит специализацию "Менеджмент в игровых видах спорта" Государственного университет управления за помощь в подготовке репортажа из Франции.
"Мы - чемпионы". Футбольное наследство Франции
Источник
